日月其迈，岁律更新，
继2月7日集团召开2022年度工作务虚会后，
讯由投资集团各子公司以
“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态
推动各项工作高起点开局、高质量推进，
确保各项工作开好头、把准脉、落实处。
启航新征程共创新未来
国投开发公司召开全体职工大会，专题部署2022年工作。会上，开发公司董事长缪洁首先通报了集团2022年经营工作计划及目标任务，并结合开发公司实际工作作出安排部署：一是继续用好搬迁资源和经验，快推城市更新存量及新增项目。二是抓实土地整理工作，全力推动土地上市，快速回笼资金。三是快推地产开发，细化站西桥西街8号、木龙湾25亩、路局4号24亩等3个存量项目时间节点；力争获取3宗优质土地资源，做好开发储备。四是学经验、补短板，用活现有资源，深度融入到开发项目，加强商业管理，提升产业运营能力。五是抓紧解决已建道路存在的问题，完善相关手续，尽快办理道路移交。六是探索人才公寓管理模式，建立管理团队。七是再梳理可能存在的遗留问题，完善台账，逐一化解；高度重视档案工作，按项目逐一梳理并归档。八是建立党建品牌，形成特色亮点；持续发展党员，壮大支部力量，高效促进业务工作。九是抓好安全生产和党风廉政建设，持续形成高压态势；常态化疫情管控，确保各业务点位安全、有序运行。最后，开发公司董事长还就一季度和近期工作做了安排，要求签订目标责任书，层层落实责任，稳步推进，确保高质高效完成2022年各项目标任务。
国投担保公司召开2022年重点工作安排部署会，传达了集团工作务虚会会议精神，对公司2022年重点工作进行统筹谋划、系统部署，夯实“稳”的基础，加快“进”的步伐，开启虎年奋斗新征程。会上，公司员工分别就2021年存在问题进行了总结、2022年重点工作安排及思路进行了交流发言。公司副总经理唐及辉对各部门2021年工作给予了充分肯定，并对全体员工进行了逐一点评,强调2022年公司全体要上下一心，着力做好业务拓展、风控体系完善等各项工作，深入摸排区内“专精特新”中小微企业融资需求，联合银行开发特色场景下的新产品，探索“投担联动”，缓解中小微企业融资难、融资贵问题。最后，公司董事长戚春梅指出，此次会议大家针对工作上的不足和短板进行了深入剖析，对新一年的工作都进行了细致谋划。一是突出党建引领，持续深化打造“红色党建，绿色担保”党建品牌，以高质量党建引领高质量发展；二是聚焦担保主业，重点深化服务市场采购贸易方式试点，充分借力政策性产品，拓宽业务覆盖面，助力产业建圈强链；三是积极走出去，主动进取、提升专业服务水平，逐步扩大非融担保服务的半径范围；四是严控风险，坚守底线，落实保后，着力增强防范化解风险的能力；五是推进数字化建设，提质增效，赋能业务发展，不断为公司注入强劲的内驱力。
开启新征程砥砺谱新篇
国投教育公司召开2022年度工作务虚会，集思广益，深入交流，深度谋划全年工作。各部门相关负责同志分别就2022年工作思路与举措、年度特色亮点计划进行汇报发言，大家围绕各自部门工作，谈问题、找短板、强举措、提建议，在认真听取各部门发言后各部门分管领导结合各自分管工作、公司发展任务进行交流发言。国投教育公司总经理蒋鹏凯分析了公司发展形势，2021年以来公司治理体系不断健全、治理能力不断提高，体制机制建设日益完善，下属幼儿园标准化、规范化建设取得新成果，市场拓展业务取得新进展。并对2022年工作提出具体要求：一是齐心协力，凝聚力量。持续统一思想、深度探索、改革创新，扎实做好各项工作；二是加强学习，提升能力。全体同志要不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，真正造就一支能干事、会干事、干成事的员工队伍；三是要提前谋划，精心部署。各项工作要细致谋划，工作计划制定要有想法、有举措、有亮点、可落地，为教育公司年度目标任务的完成谋好篇、布好局、开好头。
“五心”服务 创新创优
国投物业公司召开年初工作计划会，公司中层及主管参加了会议。会议对物业公司2022年的重点工作作出了安排部署：一是搞好目前项目的管理，加强对物的管理、提高对业主的服务，做到“四星”收费“五心服务”，将薛家官邸作为物业管理创优项目，同时做好中标项目的接手和承接查验；二是公园管理要更上一层台阶提升公园品质，做好人员的优化管理，降低管理成本。力争上半年在凤凰山公园试行外包管理，逐步推向全部公园外包管理；三是做好“大运会”增花添彩氛围营造的准备工作，做好花卉大棚的花卉储备和规划好各公园的“绿雕”设置方案；四是加强公司内部管理，完善各项管理制度和措施，落实各项管理责任，保利润、增收益。
经济效益持续增长 产业开拓点亮未来
国投运营公司将立足国有资产管理和产业化运营，强化创新资产运营模式，深入引进和合作产业运营项目，争做一流城市资产运营商。一是扩大资产体量。有序推动公建配套资产、区相关单位移交资产的接收和管理工作，做好“泉水人家”“近郊民居”等拆迁安置房分户权证办理工作，分步推动原鑫地公司、资投公司等资产确权；二是提高管理效益。探索推进与房产中介合作，拓宽信息发布渠道，提升资产知名度;三是拓展人力资源市场。计划组建讯由人力资本服务集团，同时做好泰州交投智慧停车科技有限公司等10家参股公司、1家数字经济研究院投后管理工作。四是开拓产业打造思路。持续推进19个产业项目高品质打造运营，茶小、新讯由公园等点位布局逐步展开，品牌效应快速放大；新讯由公园及前驱广场项目场景营造、招商及宣传推广工作稳步推进，打造可参与、可互动、可消费的城市公园典范。
抓目标任务“硬指标” 紧盯节点“出实绩”
国投建设公司充分发挥国有专业化建设队伍主力军作用，科学谋划、统筹推进，确保省市重点项目、“三年攻坚”项目、区级重点项目、大运会攻坚保障项目按时间节点全面呈现。2022年建设公司共承建项目60个（其中在建（续建）项目30个，开展前期工作项目30个）。一是按节点高标准推进大北区片区综合开发项目二组团各项工作；二是持续做好大运年的各项保障工作倒排工期，确保按时间节点高品质呈现；三是加快推进安置房、公建配套、市政基础设施建设，确保3季度鑫房名苑B、C区，路局一期安置房如期交付；4月五块石医养综合体、赛云台幼儿园、新桥社区综合体完工；府河大道、盛发街、万福二街年内通车。四是强化内控管理。进一步完善设计管理办法，加强对设计单位履约管理，提高政策的把握能力，加强招投标活动的严谨性、准确性；强化全过程造价管理，确保项目高效推进的前提下，合理控制变更（签证）。进一步强化安全管理意识，严格落实“一岗双责”，加大安全检查巡视力度，确保全年安全无事故。